Ключевая компетенция правительства Челябинской области — стратегическое развитие, основная роль в этом направлении отведена двум министерствам — экономического развития и информационных технологий и связи, передает корреспондент Агентства новостей «Доступ».
Глава региона дал интервью ГТРК «Южный Урал» (Челябинск).
«Этот блок стратегического развития, где собраны министерство экономического развития как организатор этой работы и министерство связи, которое может дать инструмент управления. Это некая новация. По крайней мере, для Челябинской области — точно. (…) Я этому блоку сейчас уделяю достаточно много внимания. Это выработка стратегии, постановка стратегических целей, мотивация, которая должна быть выработана в структуре этой работы. Это декомпозиция (построение иерархической структуры работ. — Прим. АН “Доступ”) данных целей на все министерства и вниз. (…) Мы должны уйти от разговоров к практике», — сказал Борис Дубровский.
Он уточнил, что это единственное новшество в новой структуре исполнительной власти региона.
«И у всех традиционно есть задачи: оптимизировать свои затраты, повышать свою эффективность. Эффективность предоставления услуг, эффективность своей работы. Когда надо понимать, что ты пришел на работу, что ты делаешь и что меняется при этом. Если бы тебя не было, что-то бы изменилось или нет? Это основное, чего я бы хотел добиться в своей команде. Я прихожу и каждый день знаю, что я сделал, что лучше стало после дня моей работы», — прокомментировал губернатор.
По признанию Дубровского, он решил совместить две позиции — губернатора и председателя правительства Челябинской области, потому что занимается «всей работой управления все время». «В общем-то, пришел к той структуре, в которой Петр Иванович Сумин работал в свое время. Это традиционная структура, ничего нового в ней нет. Надо иметь смелость отвечать за результат. Подход должен быть такой: успехи — это заслуга команды, неуспехи — это твои проблемы. Когда так рассуждаешь, многое упрощается. Когда не ищешь каждый раз виноватых, а понимаешь, что ты неправильно расставил людей, неправильно принял решение, неправильно подобрал команду. Это всегда твои проблемы, если ты руководитель», — сказал глава региона.
Результатом такого подхода, по словам Дубровского, стало, в том числе и сокращение дефицита бюджета. Напомним, он составлял примерно 12 млрд рублей.
«Как мы выходим из года? Дефицит составил 4 миллиарда. То есть где-то 8 миллиардов — это результаты. Не все наше. Из них примерно 2 миллиарда — это наша работа, то есть работа правительства по оптимизации: около миллиарда — на закупках, и миллиард — на внутренних процедурах, внутренней оптимизации. Осталось шесть. Полтора — это помощь федерального правительства, то есть некие дотации, которые нам позволили покрыть дефицит. И 4,5 миллиарда — это дополнительные поступления налогов. Мы думали, что год будет хуже, чем он оказался, то есть прогнозы 2013 года, когда вглядывались в 2014 год. И конечно, основное — это поступление налогов от прибыли. Это то, что нам дали металлурги. Они работают в этом году с прибылью, которая не ожидалась в таком количестве при прогнозировании», — прокомментировал Борис Дубровский.
