Банк Росс 2000 ии является самым непредсказуемым среди центробанков в 22 крупнейших экономиках мира: каждое четвертое решение ЦБ РФ оказывается неожиданностью для рынков и экономистов, как российских, так и зарубежных.
Об этом свидетельствует статистика Международного валютного фонда, которую в понедельник приводит Центр макроэкономического анализа Сбербанка.
По данным МВФ, за последние 8 лет 27% решений ЦБ по монетарной политике шли вразрез с ожиданиями рынка.
Это в 1,5 раза больше, чем у ближайшего преследователя - ЦБ Бразилии, шаги которого оказывались непредсказуемыми в каждом пятом случае (19%).
Количество сюрпризов от российского ЦБ велико даже по меркам развивающихся стран: так, у ЦБ Турции и Индии неожиданностью оборачивались 13% заседаний, у ЦБ Мексики - 10%, у ЦБ Таиланда - 9%.
Центробанки развитых экономик преподносят неожиданности еще реже: так, у ФРС США за последние 8 лет не было ни одного шага, о котором рынок не знал заранее.
У Банка Англии уровень неожиданных решений составил 1%, а Банка Канады - 3%.
Несмотря на желание ЦБ развивать предсказуемость и прозрачность политики, зачастую российский регулятор остается черным ящиком для инвесторов, констатируют в ЦМИ Сбербанка.
Последний сюрприз Банка России - повышение ключевой ставки на заседании 26 сентября. Три четверти экономистов ждали, что ставка сохранится неизменной, но ЦБ поднял ее с 7,25% до 7,5% годовых, ссылаясь на риски инфляции обострение геополитической обстановки.
В прошлом году неожиданностью закончилось декабрьское заседание центробанка: тогда ставка была снижена сразу на 0,5 п.п. (до 7,75% годовых), хотя ни один из экспертов не ждал такого развития событий.
Чтобы лучше понимать действия ЦБ, нужно меньше фокусироваться на его заявлениях, а больше - на реалиях, заявила 15 октября Bloomberg зампред регулятора Ксения Юдаева.
Старайтесь не столько вчитываться в слова предыдущих заявлений, сколько смотреть на объективную ситуацию и, понимая логику наших решений, формировать свое мнение относительно будущих наших действий, - посоветовала она.
