Проект российского государственного интернет-поисковика Спутник, который был задуман как аналог Yandex и Google, провалился.
Как сообщают Ведомости, неудачу признали в Ростелекоме и готовятся переформатировать проект после того как на него было потрачено несколько миллиардов рублей государственных средств.
Идея создать Спутник возникла в 2008 году, после войны в Грузии, поскольку информация в новостных разделах популярных поисковиков, в том числе Яндекса, не всегда соответствовала официальной, при этом вызывая большой резонанс.
На старте Спутника его рекламировали как точку доступа к цифровой инфраструктуре общества и государства. Одной из задач декларировалось продвижение в сети информации из официальных источников.
Но спроса на такой подход не нашлось. Как технический проект Спутник состоялся, утверждает источник в Ростелекоме. Но как поисковик в рунете - очевидно - нет.
По данным LiveInternet, сейчас у sputnik.ru нет даже 1% поискового рынка русскоязычного сегмента сети. В апреле число переходов со Спутника на другие российские сайты составило чуть больше 100 тысяч, тогда как Яндекса и Google это количество исчисляется миллиардами.
По данным СПАРК-Интерфакса, выручка Спутника в 2015 году составила 136,6 млн рублей, убыток - 150,5 млн рублей.
Спутник задумывался как альтернатива Яндексу, но в итоге проблема решилась иначе: вопросов к новостной политике последнего больше нет, говорит источник в Ростелекоме.
Как другой источник Ведомостей, Ростелеком может переориентировать Спутник на задачи, связанные с расчетом больших данных, так как полностью закрывать проект, который позиционировался как национальный, неправильно. По его словам, окончательное решение компания примет до 1 июня. Судьбу Спутника будет решать новый президент Ростелекома Михаил Осеевский.
Проблемой Спутника было отсутствие каких-либо конкурентных преимуществ - при таких вводных выйти на рынок, давно поделенный лидерами - Яндексом и Google, очень сложно, говорит предправления Финама Владислав Кочетков.
Специфика интернет-бизнеса такова, что проще создать новый сегмент и стать в нем лидером, чем оттеснить лидеров в старом сегменте. Например, поиск Bing от Microsoft так и не взлетел, хотя в него наверняка вложено больше денег, чем в Спутник, резюмирует Кочетков.
